2017年是公司高速发展的一年，沧州鑫达机床附件有限公司在不断地更新着、不断地探索着，在不断地进步着、不断地*着 。明年的组织结构进行了重大变革，各项制度也随着工作的需要日益*。
下面是鑫达公司对2017年的工作计划
1.、提高生产效率,调控人员，大力推行小班计件方式，必须落实多劳多得的原则，与统计部多沟通,在工价上进行调整,对内部联络单多方审核,减少水份数据。现场走访,集思广益,找出生产中的消耗的原因，提率的方法,对在生产工艺上研究对策，多种渠道想方设法提高生产效率。
2、进一步推动组长绩效考核制度.健全考核管理. 对绩效管理几个月来的成绩和过失做总结和分析, 以贴近实际为原则,提升管理职能为宗旨,将已有些僵化的条文予以修改,增加新的内容，*考核方案。对参与考核的人员进行思想灌输理念，让考核走向公平、合理化、细化考核数据。
3、 强行推行生管主导生产之模式、建立*的生管队伍,首先要武装生管的头脑,树立以生管为主导的生产管理系统。以生管的计划来推动生产，保证客人的交期，依序生产、杜绝生产混乱的现象，生管同时要有充分的数据来分析生产能力和预见生产瓶颈，让生产进度要顺畅有序地执行。
4、设置每月人员评定，在员工中进行优劣评比, 从员工的平时表现，生产效率、生产品质等方面进行评比，创造良好的平台,让员工在工作中有竞争，也让有突出表现的员工有收获,让员工真正发挥潜能，从而改变生产氛围,创造积极参与的环境。
5、规划人员配置，为2017年生产任务做准备。公司规划按目前的人员配置,主要在焊工、注塑、机器手等方面人员缺少。
需上级领导解决的问题
1、客供物料进行时间无法掌握，在很大程度上影响并制约了生产的进度。
2、业务与客户的沟通要加强,特别是生产前的品质要求要确定,在产前会时有书面的要求,让生产能明了，在与业务沟通前与生产了解,在生产工艺方面要清楚,让客人提前知道。
3、合理接单,在交期和类别上要有所权衡,不能总是让生产插单生产或是生产倾斜太多。
